Services proposés
Nous fournissons différents services autour de l’analyse, la description, la conformité avec les standards et les pistes d’amélioration, mais aussi la formalisation des processus au travers de la modélisation, l’amélioration des processus d’ingénierie de systèmes et l’accompagnement vers le changement via la formation et le coaching.
Après une première restitution avec les équipes nous proposons des améliorations et nous étudions l’application possible selon les couts de déploiement associés et les gains attendus à court et long terme.
Couts et gains sont étudiés d’un point de vue quantitatif et discussés/agréés avec les équipes opérationnelles et les managers. Les priorités sont ensuite fixées.
Nous terminons généralement par une proposition de planning avec efforts associés pour le déploiement des améliorations jugées les plus urgentes/utiles dans l’environnement client.
Après discussion sur les écarts (certains sont justifiés) et une bonne compréhension de la politique et stratégie d’ingénierie de l’entreprise nous fournissons des recommandations sur l’intérêt ou non de supprimer les écarts et revenir au standard.
Avec la modélisation des processus il devient possible de publier ces processus au sein d’un site web et de pouvoir accéder à la navigation au sein ou entre processus de façon presque immédiate en cliquant sur les activités et les artefacts (entrées ou sorties des processus).
Il devient aussi possible de générer des rapports sur l’utilisation effective des processus et aussi de vérifier la complétude et la cohérence des différents processus.
Nous construisons et animons des sessions de formation sur mesure avec un exemple pilote issu de votre entreprise.
La formation concerne l’utilisation des processus de façon efficace (au travers de méthode et outillage associé) mais aussi la maintenance des processus par les experts et propriétaires des processus. Une fois que les processus ont été analysés et mis à jour pour être conformes à la stratégie de l’entreprise et aux standards d’ingénierie, il est important de pouvoir garantir leur adoption par les ingénieurs.
Voici un agenda de formation pour l’introduction à l’ingénierie des systèmes sur la base du standard ISO/IEC 15288:2015, sur 2 jours:
Introduction à l’ingénierie des systèmes – 2 jours
Exemple de mission
Enjeux client
- Analyser la maturité des processus d’ingénierie de système et la conformité à l’ISO 15288 (standard de cycle de vie pour l’ingénierie des systèmes).
- Fournir les meilleures pratiques et des améliorations rapides pour améliorer les connexions entre processus et faciliter l’adoption de ces processus par les concepteurs de systèmes.
Activités menées et résultats
